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《科技日?qǐng)?bào)》：中國(guó)傳媒面對(duì)危情時(shí)刻
作者：佚名 日期：2002-1-2 字體：[大] [中] [小]
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一
新浪和陽(yáng)光的并購(gòu)案因?yàn)槠洹懊餍瞧髽I(yè)”的身份而引起了公眾的極大關(guān)注。實(shí)際上，這只是中國(guó)傳媒走向產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中浮出水面的冰山一角。
大約從五六年前，圍繞傳媒的資本運(yùn)營(yíng)就開(kāi)始在中國(guó)的資本市場(chǎng)上暗流涌動(dòng)。時(shí)至今日，滬深股市從事傳媒業(yè)務(wù)的上市公司已有東方明珠、電廣實(shí)業(yè)、中視股份三家，大多從廣告代理、影視節(jié)目制作和媒體信息傳播服務(wù)等方面介入傳媒業(yè)。而其他的“擦邊球”，諸如傳媒買殼、借助下屬公司上市等運(yùn)作手段則更是名目繁多了，如果算上介入有線電視網(wǎng)絡(luò)的上市公司則更多了，據(jù)統(tǒng)計(jì)全國(guó)有二十多家這樣的公司。傳媒產(chǎn)業(yè)化正成為一個(gè)人們?nèi)找娑炷茉數(shù)拿~。
隨著中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)化特征的凸顯和實(shí)踐的推動(dòng)，有專家分析說(shuō)，傳媒可能是中國(guó)最后一個(gè)暴利行業(yè)。但對(duì)于中國(guó)的傳媒業(yè)界來(lái)說(shuō)，一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)是，海外實(shí)力派媒體集團(tuán)也已經(jīng)開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)上以更大的動(dòng)作搶跑了。
今年年初，全球最大的媒體巨頭 AOL－時(shí)代華納斥資1億美元入主香港華娛衛(wèi)視；6月11日與聯(lián)想 FM365結(jié)盟。這實(shí)際是 AOL－時(shí)代華納多媒體戰(zhàn)略在中國(guó)的延伸，其中與華娛的合作，似乎更具有向整個(gè)亞洲華語(yǔ)文化滲透的用意。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露， AOL－時(shí)代華納已控制了華娛電視85％的股權(quán)，華娛幾乎成為了 AOL－時(shí)代華納的全資子公司。不久前， AOL－時(shí)代華納 C EO李文一行訪問(wèn)中國(guó)時(shí)曾迫切地表示，期望能與廣州在網(wǎng)絡(luò)電視、有線電視、電影、音樂(lè)等多種傳媒載體方面盡可能的尋求各種方式的合作。
在中國(guó)入世之前的一次新聞發(fā)布會(huì)上，外經(jīng)貿(mào)部部長(zhǎng)龍永圖曾經(jīng)說(shuō)，中國(guó)加入 W TO利大于弊。但這個(gè)結(jié)果，要靠我們自己去爭(zhēng)取。否則，也很有可能弊大于利。
二
不管是否愿意承認(rèn)，中國(guó)的傳媒產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程已經(jīng)開(kāi)始了。一張以“傳媒產(chǎn)業(yè)信息增值服務(wù)”為主營(yíng)業(yè)務(wù)的傳媒新面孔———新華傳媒工場(chǎng)出現(xiàn)在中國(guó)媒體界。投資建設(shè)新華傳媒工場(chǎng)的新華在線信息技術(shù)有限公司具有新華社和香港泛華科技集團(tuán)投資的背景，橫跨傳媒業(yè)界和國(guó)際資本兩大產(chǎn)業(yè)，使國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了第一個(gè)從資本和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)角度看傳媒的專業(yè)服務(wù)商。在其新近出爐的《中國(guó)媒體投資報(bào)告·2001》中，對(duì) W TO后中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)的變局作了預(yù)測(cè)。
開(kāi)放必然帶來(lái)挑戰(zhàn)和沖擊。首先這份報(bào)告認(rèn)為，中國(guó)傳媒的開(kāi)放為中國(guó)傳媒業(yè)帶來(lái)的最大影響是對(duì)現(xiàn)行傳媒運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)模式的挑戰(zhàn)，特別是跨媒體經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)，但目前現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀。
其二，和所有行業(yè)一樣，傳媒在中國(guó)入世之后也將面臨在人力資源上的沖擊。中國(guó)的傳媒業(yè)界真正缺乏的是懂得傳媒規(guī)律和市場(chǎng)營(yíng)銷的媒體運(yùn)營(yíng)方面的職業(yè)經(jīng)理人。
第三，傳媒管理體制與傳媒發(fā)展的沖突，這份報(bào)告將其總結(jié)為“豎井式管理模式和跨媒體經(jīng)營(yíng)的沖突”。從機(jī)關(guān)報(bào)刊到行業(yè)媒體、專業(yè)媒體，分別由不同的主管部門(mén)分兵把口，壁壘森嚴(yán)，做報(bào)紙的不許碰電視，做電視的不許碰出版……相對(duì)于那些全球化的大型傳媒集團(tuán)所實(shí)施的報(bào)紙、期刊、電視臺(tái)、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等跨媒體經(jīng)營(yíng)，兩種經(jīng)營(yíng)模式之間沖突明顯。
“所有這些，都要求中國(guó)的傳媒業(yè)界從根本觀念上加以變革，首先是確立傳媒產(chǎn)業(yè)的總體概念�！毙氯A在線運(yùn)營(yíng)副總裁夏鴻認(rèn)為，所謂傳媒產(chǎn)業(yè)，是以信息媒體為支柱、涵蓋相關(guān)配套體系的產(chǎn)業(yè)�！艾F(xiàn)在的相關(guān)配套體系可能包括了信息的制作、發(fā)行和銷售，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠�！眹�(guó)際化大型傳媒集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐表明，通常被認(rèn)為是傳媒機(jī)構(gòu)主營(yíng)業(yè)務(wù)的新聞信息傳播所帶來(lái)的收益，在其整體收入框架中僅占比較小的一部分，而大部分收入則來(lái)自信息增值服務(wù)。比如路透社在路透集團(tuán)中所占收入的比例僅為5％－9％。貝塔斯曼出版業(yè)務(wù)的收入在很大程度上得益于其對(duì)80萬(wàn)書(shū)籍俱樂(lè)部會(huì)員的有效管理和服務(wù)，為出版物的發(fā)行和贏收創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三
實(shí)際上，新華傳媒工場(chǎng)正是把自己定位在傳媒相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)上，使之成為傳媒產(chǎn)業(yè)化鏈條上不可或缺的一環(huán)�？磥�(lái)，面對(duì)國(guó)內(nèi)傳媒產(chǎn)業(yè)的“危情時(shí)刻”，新華傳媒工場(chǎng)倒是充滿了信心。
“開(kāi)放必然帶來(lái)挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)會(huì)使我們自己變得更強(qiáng)壯�！毕镍欉@樣表達(dá)新華傳媒工場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)傳媒業(yè)界的樂(lè)觀看法。
圍繞著為傳媒提供服務(wù)，新華傳媒工場(chǎng)研發(fā)了一系列產(chǎn)品�！懊襟w情報(bào)中心”（ M IC）專門(mén)為傳媒經(jīng)營(yíng)者和媒體投資人提供傳媒行業(yè)情報(bào)分析、專題報(bào)告、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等增值信息。
再有一塊就是“媒體產(chǎn)品代理”服務(wù)（ M PA）。新華在線將和世界一流的資訊服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，面向國(guó)內(nèi)媒體代理其信息產(chǎn)品。目前已經(jīng)與有著150年成功歷史的路透集團(tuán)正式簽約，在國(guó)內(nèi)推廣及銷售路透2002年世界杯中文專題產(chǎn)品；另外炙手可熱的全球財(cái)經(jīng)信息也被新華在線看好，將與道瓊斯公司展開(kāi)一系列合作，獨(dú)家代理其財(cái)經(jīng)資訊。
圍繞著傳媒行業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作為主題進(jìn)行的媒體經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)（ M MT）也被新華傳媒工場(chǎng)列入業(yè)務(wù)范圍之中。新華傳媒工場(chǎng)將與世界一流的出版及培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)合作，為傳媒經(jīng)營(yíng)者提供針對(duì)媒體運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的媒體管理培訓(xùn)。
新華傳媒工場(chǎng)還將建立媒體評(píng)估系統(tǒng)（ M ES），對(duì)傳媒行業(yè)實(shí)施有效監(jiān)控、預(yù)警和評(píng)價(jià)；另將為媒體提供媒體管理咨詢（ M MC）、投融資顧問(wèn)等服務(wù)。
“站在傳媒背后，助您創(chuàng)造財(cái)富———這是新華傳媒工場(chǎng)的一個(gè)基本定位�！睂�(shí)際上，對(duì)于新華社來(lái)說(shuō)，新華在線也是其傳媒產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的一次嘗試。開(kāi)放將帶來(lái)沖擊，也帶來(lái)機(jī)遇。資本是逐利的，既有吞噬的可怕，也有助長(zhǎng)的可愛(ài)。關(guān)鍵在于，中國(guó)的媒體是否經(jīng)得起資本的檢驗(yàn)。這個(gè)道理，并不難懂。